V rámci metodiky MMSP-AV spadá do této role i projektový manažer, který není součástí vývojového týmu, ve kterém jeho funkci zastává Vedoucí Týmu. Naopak je v metodice samostatně definována role Produktového vlastníka, který zastupuje business zadavatele a spolupracuje úzce jak se členy vývojového týmu, tak i s projektovým manažerem.

Přítomnost Zainteresovaných stran a zejména Produktového vlastníka na projektu, komunikace a interakce s ostatními členy vývojového týmu je pro úspěšnost projektu klíčová. Právě oni totiž musí především s pomocí Analytiků jasně specifikovat, jaké jsou jejich požadavky na IS/ICT, priority a očekávání. Přítomnost budoucích uživatelů ve vývojovém týmu projektu IS/ICT také zvyšuje pravděpodobnost, že nová aplikace bude po svém zavedení příznivě přijata a efektivně využívána. [MMSP, 2011]