Projektový tým, jehož členové se podílejí na tvorbě softwaru, je tvořen lidmi s rozdílnými schopnostmi i zájmy. Tradiční chápání projektových rolí s přesně vymezenými pravomocemi a zodpovědnostmi je pro mnohé projekty omezující, a proto je v rámci této metodiky uplatňováno jejich alternativní pojetí, zaměřené mnohem více na jejich vzájemnou spolupráci spíše než na striktní pravidla komunikace. [Rejnková, 2011]

Metodika MMSP-AV, přejímá původně definované role z metodiky MMSP a dále roli správce automatizace z návrhu na rozšíření od Roberta Roja [Rejnková, 2011] [Rojo, 2015]. Mezi nové role, definované v metodice MMSP-AV, patří test manažer, produktový vlastník a UX specialista.

                                                                      Role metodiky MMSP-AV

V metodice je dále upravena role projektového manažera, který je nahrazen vedoucím týmu. Metodika je zaměřena na samostatný agilní vývojový tým a projektový manažer patří spíše mezi zainteresovanou stranu, která tým vytváří a spravuje projektový rozpočet. V případě, že tým vedoucího nemá, může projektový manažer jeho roli nahradit. Role vývojáře je nahrazena rolí programátora, jelikož vývojářem je v agilním týmu každý, kdo se podílí na dodávce softwaru, tedy programátor, tester i analytik [Crispin a Gregory, 2009].

Kromě výše uvedených rolí mohou na různých projektech spolupracovat i osoby, jež není možné do vytyčených kategorií zařadit. Jejich role je pro účely této metodiky označována jako “Nedefinovaná“. [Rejnková, 2011]

Popis každé z výše zmíněných rolí má jednotnou strukturu a je tvořen:

• charakteristikou účelu dané role v projektovém týmu,
• výčtem základních schopností a dovedností, kterými by měla disponovat,
• návrhem způsobu, jak roli na projektu obsadit,
• seznamem úloh a pracovních produktů, za které je dle metodiky MMSP zodpovědná.

[Rejnková, 2011]